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新闻动态
豪迈中国人力资源论坛在京举行2017-01-04
2016年12月2日的北京，雾霾消退后晴空万里，英国豪迈的16家子公司的总经理和人力资源部门的同事相聚在丽都皇冠假日酒店，召开豪迈中国年度“人力资源委员会”论坛（HR Committee, HRC）。本次HRC论坛的主题为《提高人才竞争力，实现企业高速增长》。培训伊始，豪迈中国的人力资源总监侯建华（Jonathan Hou）先生以埃森哲公司的人力资本发展框架（Human Capital Development Framework）开场，深入浅出地介绍了现代人力资源管理理念由六大模块至人力资本发展框架的重大转变。人力资本发展框架将人才实践与战略充分结合，完整详尽地描述了商业结构、业务驱动力、人力资本能力和人力资本流程之间的层级和逻辑关系，为不同行业、规模和发展阶段的企业提供了清晰的理论指导和行动依据。Jonathan运用人力资本发展框架的理论抽取了豪迈中国的三项驱动力所需的七个关键流程，又将七个关键流程，引出此次HRC的四大主题：DDI高管能力模型、人才管理、绩效与发展对话，以及人力资源基础工作。
侯建华先生运用人力资本发展框架解释豪迈中国的三项驱动力所需的七个关键流程。
DDI能力模型使用咨询公司智睿汇编的高管能力词典，由豪迈中国的人力资源经理张研（Amanda Zhang）女士制作了应用模板并引导建模流程，请比业电子公司（BEA） 的团队提供销售市场总监的职位描述，BEA的董事总经理赵鸿钧（Lance Zhao）先生为大家分享了BEA的战略规划并依此列出五大优先级任务，所有与会人员根据优先级任务为高管能力词典中的28项能力评级并排序。接着，BEA的管理层和与会的海洋光学亚洲公司的总裁孙玲女士、hjc888黄金城恒流泵有限公司的总裁胡翔宇（Andy Hu）先生、百灵达公司的大区销售经理范殊兴（Fred Fan）先生，睛乐和沃爱康的销售市场总监白晓慧（Maggie Bai）女士展开热烈讨论，不仅提出了对能力的独到见解，更分享了丰富的管理经验。
负责引导DDI能力模型建模的Amanda表示：“DDI能力模型的结果见仁见智，未必可以快速定论，关键是要通过讨论和分享，让BEA团队的核心成员更深刻地理解BEA的战略的背景、重心以及实施要点，大家求同存异后达成的共识，才会真正地保证执行力度。”
人才管理是本次论坛的议题，首先由Jonathan和BEA的人力资源总监Yvonne Liu介绍诸如高潜、继任和九宫格等基本概念和通用流程，接着Amanda展示了市场上潜力测评的常见工具，最后Jonathan为大家详细讲解由光辉国际历经40年开发的潜力测评工具KFALP（Korn/Ferry Assessment of Leadership Potential）的测评项目，并解读了样本测评报告。潜力测评为组织提供了在VUCA环境下招募和发展人才的新思路。
绩效与发展对话是为管理人员辅导和发展员工而设计的结构化的沟通工具，在对话中直线经理与员工可以就公司战略、文化、绩效指标、员工能力和员工学习发展需求等事项充分沟通，达成充分理解、共同目标、行动计划和心理契约。人力资源基础工作于小处着眼，力求理论联系实际，介绍了豪迈HR正在引领的招聘、合规以及员工关系等集团项目。所谓“既雕既琢，复归于朴”，再先进的管理理念若不能渗透于细微点滴，都只会流于形式，于事无益。英国豪迈将在2017年1月举办全球员工敬业度调查, 通过第三方提供在线问卷服务的方式寻找员工激励因素，以在日常工作中持续改进。
豪迈中国人力资源论坛的全家福。
HRC论坛在大家的意犹未尽之中圆满落幕，与会成员纷纷表示此番既考虑了未来发展，又关注了现实问题，全面实用，期待今后更多的交流分享。愿HRC论坛能帮助豪迈员工更清晰地掌握如何应用人力资源工具澄清战略、达成绩效、识别激励以及学习发展，与豪迈相得益彰，共创辉煌！
关于hjc888黄金城和英国豪迈：
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